为决胜“基本解决执行难”，顺利实现“三个90%”、“一个100%、一个80%”的工作目标，6月4日，我院召开攻坚“基本解决执行难”会议。分管执行工作的常务副院长李晨生主持会议，院长武绍晋、全体执行干警及相关庭室负责人参加了会议。

      会上，首先由李晨生副院长传达了近期上级法院召开的攻坚执行难会议精神，并对第三方评估和“三个90%”和“一个100%、一个80%”等评估指标进行了解读说明。对照考核指标，他指出了现阶段执行工作与考核指标之间存在的差距，要求每名入额执行法官带领的团队要以第三方评估指标体系为主线，对照指标一项一项地开展自查自纠，认真找准问题症结，于6月底前列出问题清单，倒排工期，挂图作战，确保问题得到有效解决，为顺利通过年底最高法院组织的考核验收做好准备。

      之后，武绍晋院长对参会同志提出五点要求；一是对标对表，寻找差距。全体执行干警要认真学习评估指标体系，掌握各个项的内容和具体分值指标，对照评估指标分值和要求，逐项找出工作中与考核指标存在的差距，然后提出整改意见，进行查漏补缺。二是分类施策，重点突破。围绕“三个90%”，做到研判到位、力量到位；对执行标的额相对较小的案件，要强化震慑，力争6月底前全部结案；对涉党政机关、涉民生、涉金融等案件，要做到一类一策，专项攻坚；对涉执信访案件，落实责任，一案一策。三是紧盯目标，苦干实干。要紧盯实际执结率、执行完毕率、执行到位率、法定期限内结案率、终本率、终本案件合格率等硬性指标，综合运用各种措施、依法穷尽一切手段加大执行办案力度，用足用好现有法律手段加大对规避执行、拒不执行甚至抗拒执行的依法从严惩处。四是运用网络，精准管理。所有案件网上办理，及时规范录入办案信息，实现全流程网上办案；进一步强化指挥中心实体化运行管理，充分运用执行指挥管理平台和案件流程系统对案件实施监督管理；借助信息化办案平台手段创新工作机制，提升执行办案效率。五是积极宣传，助力执行。要加大对执行工作宣传报道力度，开展执行活动直播活动，让群众直观感受执行力度、成效，充分展现我院执行干警的良好精神风貌和工作成果。要重点加强对“执行不能”的宣传，积极引导社会公众认清执行难与执行不能的区别，消除认识误区、形成正确认知。